Привет и славному городу Woodbridge от фанов McLAREN

 ➥
 ➥
lotus бизнес

Седан Lotus Eterne 2010 года был оснащён пятилитровой «восьмёркой» мощностью 620 л.с. и семиступенчатым «роботом» с двумя сцеплениями. Первоначальный замысел предусматривал обычный и гибридный варианты, а также исполнения с задним и полным приводом на выбор. Но машина осталась концептом.

В  беседе с корреспондентами издания Autocar главный исполнительный директор компании Lotus Жан-Марк Гале подтвердил всплывшие недавно слухи: британская фирма, находящаяся под контролем малайзийской компании DRB-Hicom, выздоровела настолько, чтобы вернуться к давно замороженной идее о расширении модельного ряда. В следующие десять лет Lotus вполне может выйти за рамки привычного для себя рыночного сектора и предложить своим поклонникам седан и даже кроссовер.

Жан-Марк Гале (слева) занял пост генерального директора Лотуса в мае 2014 года. После того как прекрасно отработавший два года шефом марки Аслам Фарикулла (справа) вытащил Lotus буквально из коматозного состояния и довёл до неплохих (по меркам марки) продаж, фирмы Proton и DRB-Hicom бросили в бой настоящего тяжеловеса, способного закрепиться на возвращённых позициях и пойти дальше. Перед присоединением к команде Лотуса Гале возглавлял Европейскую ассоциацию поставщиков автомобильных деталей. Но гораздо больше он известен как генеральный директор PSA (2009–2012 годы), выведший на рынок новый успешный суббренд DS. А до этого Гале занимал различные высокие посты в компаниях BMW, Volkswagen, GM и Daimler (директор по маркетингу, директор по продажам и так далее). Фарикулла остался правой рукой Жана-Марка, заняв кресло операционного директора Лотуса.

Напомним, года четыре назад компания Lotus мечтала существенно расширить модельный ряд. Среди претендентов на серию назывались седан и переднемоторное купе, а также маленький городской хэтчбек. Но потом последовали провал по всем показателям и, в 2012-м, смена хозяина. Боссы DRB-Hicom заморозили все планы развития — марке нужно было просто выжить. Поэтому все силы были брошены на рост продаж существующих моделей: Elise, Exige и Evora. Асламу Фарикулле это удалось. В 2013 году компания Lotus выпустила 1368 автомобилей — на 31% больше, чем в 2012-м. Но это не всё. В середине лета компания заявила, что по продажам добилась лучшего июня за последние четыре года и лучшего первого квартала за три года.

За период с 1 апреля по 30 июня (первый финансовый квартал) компания увеличила общий объём продаж на 31%: до 505 единиц по сравнению с 386 штуками за аналогичный период прошлого года. Причём в гору пошли не только традиционно растущий китайский рынок, но и японский. А ещё число покупателей было увеличено во Франции, Германии и Швейцарии. Июль ещё сильнее порадовал британцев: он стал самым лучшим месяцем (с результатом 226 машин) аж с марта 2011 года. Это означало, в частности, рост на 65% по сравнению с июлем 2013 года в целом, в Великобритании — на 110, в Германии — на 83%. Кроме того, отделение Lotus Motorsport нарастило свои мировые продажи на 100%. Похоже, компании действительно удастся достичь поставленной цели на нынешний год: 2000 проданных спорткаров. При этом Жан-Марк полагает вполне реальным в ближайшее время и выход на уровень трёх тысяч штук.

Развитием новых моделей Лотуса со второго сентября 2014 года руководит Мигель Фрагозо, новый технический директор Group Lotus. Ранее он занимал должность главы британского центра Millbrook Proving Ground, который за время его правления превратился из скромного автомобильного полигона в один из крупнейших в Европе независимых инжиниринговых центров в области транспортного машиностроения, с которым тесно сотрудничают многие автопроизводители.

Гале не намерен немедленно и до основания перекраивать стратегию, заложенную Фарикуллой. В ближайшее время нужно будет окопаться на достигнутом рубеже. Всего несколько дней назад люксембуржец заявил, что рассматривает возможность сокращения до 325 рабочих мест из нынешних 1215 по всему миру (из них 1032 человека работают на родине компании — в графстве Норфолк). При этом число модификаций существующих трёх моделей будет расти, продолжится расширение дилерской сети. «Вы увидите много новых вариантов знакомых моделей в течение следующих девяти месяцев и ещё больше в ближайшие два года, — заявил новый босс Лотуса. — Они станут быстрее, качественнее, удобнее. Мы продолжим сотрудничество с Тойотой, поставщиком двигателей, так что наши машины будут надёжны и просты в эксплуатации».

Одним из ранних подходов Лотуса к теме паркетников был концепт Emas Country, построенный при участии Лотуса в ателье ItalDesign в 2010 году. Электромобиль при этом нёс на носу значок Proton.

Будущий кроссовер Лотуса в представлении художников издания Autocar.

Итак, следующие пару лет радикальных перемен ждать не стоит, но зато дальше мы можем увидеть совсем другие Лотусы. Например, уже упомянутые седан и паркетник. Гале полагает, что фирме нужно распространить свою идеологию (лёгкость, динамичность) на машины за пределами спорткаров. Таким образом, году примерно к 2020-му марка Lotus должна провернуть трюк, успешно проделанный некогда компанией Порше, существенно нарастившей продажи и прибыли после появления в модельном ряду кроссовера и большого хэтчбека.

Источник: DRIVE.RU

Понедельник 22 Сентября 2014 11:25
<< предыдущая новостьследующая новость >>

Теги: лотуса, lotus, директор, седан

Читайте также: Год назад, в декабре 2015-го, Renault выкупила команду Lotus, когда та была на грани финансового краха. Формально из-за старых долгов Lotus экономические показатели заводской команды французского концерна до сих пор выглядят не лучшим образом, поскольку Renault пришлось взять на себя эти обязательства. Финансовые потери Lotus в 2015 году превысили 66 млн. евро, существенно увеличившись по сравнению с 2014-м. «Эти убытки объясняются целым рядом причин, в том числе, они связаны с прекращением выплат по долговым обязательствам. Но мы ожидаем, что итоги 2016 года будут лучше», – приводит Motorsport-Total слова Сирила Абитебула, управляющего директора Renault Sport F1. Судя по всему, имеются в виду долги команды перед Mercedes, чьи силовые установки в Lotus использовали в прошлом сезоне. Также на экономической ситуации команды сказалось резкое падение её доходов, связанное с потерей ряда крупных спонсоров и с тем, что в 2014-м Lotus заработала всего 10 очков, заняв далёкое 8-е место в Кубке конструкторов, что стало худшим результатом за всю новейшую историю команды. Остаётся добавить, что концерн Renault тогда приобрел терпящую бедствие команду за символическую цену в 1 фунт стерлингов. За 20 гонок 2016 года Кевин Магнуссен и Джолион Палмер заработали лишь 8 очков, но у них ещё есть какие-то шансы несколько улучшить положение в Абу-Даби, хотя вероятность этого невелика. Но такие итоги сезона вполне объяснимы: по сути, в распоряжении Renault было лишь слегка модернизированное шасси Lotus, которое разрабатывалось ещё в 2014 году. Заниматься его доводкой не было никакого смысла, поэтому в Гроуве полностью сосредоточились на подготовке к 2017 году, и сейчас у команды...
➥ На главную ➥ Новости

Читайте также

Двухдверка Race 250 стала самым быстрым Lotus Elise в Хетеле

Lotus посвятил спецверсию спорткара Evora 400 юбилею завода

Пэт Симондс: Пять лучших машин в истории Формулы 1

Купе Lotus Evora Sport 410 опередило флагмана марки

Родстер Cup 250 стал быстрейшим дорожным Лотусом Elise

Италия'94: Последний шанс

Португалия'84: Рождение легенды

Мексика'68: Развязка

В Renault заплатили за Lotus… 1 фунт стерлингов

Голландия'60: Первый шаг